Unternehmensberatung

Systemisches Management

Auch im Bereich der Unternehmensführung hat sich der systemische Ansatz als sehr hilfreich erwiesen. Traditionelle
Führungselemente greifen in der heutigen Veränderungskomplexität meist nicht mehr und führen zunehmend zu Verunsicherung und Überforderung. Die zentralen Elemente in erfolgreichen sozialen Systemen (Familien wie Unternehmen) sind wertschätzende Kommunikation und die Kunst der gezielten Intervention.

Der systemische Ansatz ist kein starres Instrument, sondern in erster Linie geprägt von einem positiven Menschenbild. Die Führungskraft ist Teil eines komplexen Systems, welches sich ständig verändert. Zulassen von Selbstorganisation, Verzicht auf verlässliche Routinen sowie die Akzeptanz der Ungewissheit von Erfolg erfordern neue Persönlichkeitsmerkmale wie z.B. Verantwortungsbewusstsein, Selbstreflektionsvermögen, Zulassen von Emotionen, Beziehungsorientierung und eine gesunde Gelassenheit.

Führung ist die Taktik, Menschen  zu lenken und anzuregen, ihr Arbeitsleben entsprechend der Zielvorgaben selbst zu gestalten. Führung ist die Fähigkeit zu wissen, wann man tadeln, bitten, einlenken, kritisieren oder loben muss.


Fehlende Führungsqualifikationen, Faktenorientierung, zunehmende Arbeitsbelastung durch ständige Veränderungen, Unproduktivität durch digitale Kommunikation und steigender Druck führen zu Konflikten, Mobbing, Ausgrenzung, abnehmender Professionalität, Dienst nach Vorschrift (63%!), Krankheit, Fluktuation und im schlimmsten Fall zu sinkenden Kunden- und damit Umsatzzahlen, was die Kosten in die Höhe treibt. Die Negativspirale ist in vollem Gange.


Nur wenn Sie Ihre Mitarbeiter in Ihr künftiges Denken und Handeln konsequent mit einbeziehen, lassen sich optimale Veränderungen erreichen. Durch Einzel- oder Teamcoachings werden Unternehmer, Führungskräfte und Mitarbeiter für Veränderungen geöffnet und motiviert. Der integrative Gesamtcharakter lässt sie bewusster in neue Aufgaben hineinwachsen und leistungshemmende Faktoren erkennen.

Ein systemisches Verständnis von Führung unterscheidet sich grundsätzlich von traditionellen Führungsvorstellungen. Das Bild vom charismatischen Macher, der durch seine herausragende Autorität und Faktenkenntnis das Unternehmen steuert, wird ersetzt durch gelebte Firmenkultur basierend auf menschlichen Beziehungen, geprägt durch Respekt und Vertrauen, gezielte Führungsinterventionen und das Zulassen von Selbstorganisation. Organisationen werden als Systeme betrachtet, die nie vollständig von oben durchorganisiert werden können.


Die Zusammenarbeit im Team ist in besonderem Maße durch den vorherrschenden Führungsstil geprägt. Wer heute Teams führen will, kommt mit herkömmlichen Verhaltensweisen schnell an seine Grenzen, Potenziale liegen häufig brach, Konflikte sind vorprogrammiert. 


Hier gilt es, eigene und vor allem Ressourcen der Mitarbeiter gekonnt zu nutzen. 


                           "Wer Erfolg will braucht F Ü H R U N G !

                                                                       F Ü H R U N G  beginnt beim I C H !"

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